Automatisering, met aandacht gemaakt

Digitale transformatie versnellen

Een uitvoerbare eerste verbetering met een nulmeting en evaluatie. De benodigde expertise, beschikbaarheid en scope worden vooraf beoordeeld.

Bespreek uw proces
Huidig procesEerste stapEvaluatie
Een blad met het huidige proces leidt via een eerste stap naar een evaluatieblad.

Illustratie van een proces, geen live systeem of klantdemo.

Het probleem

Zonder een concrete proceseigenaar, uitgangssituatie en doel is een verandertraject moeilijk te beoordelen. Begin bij een afgebakende verbetering.

Diensten

Onze aanpak

We beginnen bij een concreet proces, stellen de huidige werkwijze vast en spreken een toetsbaar resultaat af. De benodigde organisatiebegeleiding en verdere uitvoering worden afzonderlijk afgebakend.

Strategische roadmap, gekoppeld aan concrete opleveringen

Een afgebakende eerste verbetering met afgesproken acceptatiecriteria

Begeleiding van de organisatie en draagvlak bij alle betrokkenen

Meetbare KPI's en zicht op rendement

Werkwijze & tijdlijn

Planning en inzet na afbakening en beschikbaarheidscontrole

Wat u krijgt

  1. Nulmeting digitale volwassenheid
  2. Transformatie-roadmap met prioritering
  3. Implementatie van quick wins
  4. Voortgangsrapportages en rendementsmeting

Doel van de aanpak

Dit beschrijft het beoogde resultaat, geen gemeten klantuitkomst. Een uitvoerbare eerste verbetering met een nulmeting en evaluatie.

Veelgestelde vragen

Hoe verschilt dit van traditioneel IT-advies?

We maken duidelijk onderscheid tussen analyse, uitvoering en beheer. De prijs en vergoeding volgen uit het voorstel; een resultaatgebonden vergoeding is geen standaardbelofte.

Hoe gaan jullie om met organisatorische weerstand?

Het begeleiden van de organisatie hoort vast bij onze aanpak. Wij werken met de belangrijkste betrokkenen, faciliteren workshops en zorgen voor draagvlak op elk niveau.

Kunnen jullie samenwerken met ons bestaande IT-team?

Absoluut. Wij werken bij voorkeur samen met interne teams, versterken waar nodig en zorgen voor kennisoverdracht zodat uw organisatie zelfstandig verder kan.

Wat als de transformatie niet de verwachte ROI oplevert?

Vergelijk de uitkomst met dezelfde taken, volumes en periode als in de nulmeting. Als de businesscase niet overtuigt, pas de scope aan of stop. Een positief rendement wordt niet gegarandeerd.

Wat mag er bij u beter draaien?

Vertel ons over één terugkerende taak. Een technisch ontwerp hoeft u nog niet te hebben.

Bespreek uw proces