Las Limitaciones de la Externalización de TI Tradicional
Las organizaciónes empresariales gastan anualmente miles de millones en externalización de TI, pero los resultados quedan por debajo de las expectativas. Las investigaciones muestran que una porción significativa de los grandes proyectos de TI no logra cumplir sus objetivos originales en presupuesto, planificación o funcionalidad. El núcleo del problema no está en la tecnología, sino en el modelo: la externalización tradicional obliga a las organizaciónes a elegir entre control y escalabilidad.
El Modelo de Tech Brokerage: Un Cambio de Paradigma
El tech brokerage combina lo mejor de dos mundos: la dirección estratégica de un CTO interno con la flexibilidad y especialización de una red internacional de socios. En lugar de elegir un proveedor que lo haga todo, un tech broker selecciona por proyecto el equipo óptimo basándose en experiencia de dominio, profundidad técnica y compatibilidad cultural.
Resultados Probados en la Práctica
La experiencia práctica muestra que el modelo de tech brokerage puede entregar un time-to-market significativamente más rápido, realizar costos totales de proyecto más bajos y reducir sustancialmente el riesgo de fracaso del proyecto. La clave radica en la combinación de selección rigurosa de socios, gobernanza activa y garantías de resultados.
Implementación: De Tradicional a Tech Brokerage
La transición a un modelo de tech brokerage no tiene que ser disruptiva. La mayoría de las organizaciónes comienzan con un proyecto piloto, típicamente una nueva plataforma o un rescate de proyecto, y amplían el modelo gradualmente a medida que se demuestra su valor. El período de transición promedio es de 3-6 meses.